lunes, 12 de septiembre de 2016

Identifica tu auditor de ignorancias y empieza a reinventarte

Quienes más ayudan en el proceso de reinvención personal o profesional, son los auditores de ignorancia, la mayoría de las personas desconocen qué es, y qué papel juega en procesos de reinvención.

Auditor de ignorancia, es una figura parecida a la de “mentor”, en la historia de la Odisea escrita por Homero, Mentor era un amigo fiel, en cuyas manos el héroe errante (Ulises), confió la educación de su hijo Telémaco. 

El trabajo de Mentor, era el de guiar el desarrollo del joven príncipe, mientras su padre peleaba en la guerra de Troya, Telémaco era el futuro rey y era importante que estuviera bien preparado. El mentor da consejos, información y ayuda, desde una posición de reconocido mayor conocimiento y experiencia. 

El auditor de ignorancia, no asume la responsabilidad del Mentor, su papel es mucho más sencillo, se limita a darnos comentarios sobre nuestra forma de proceder, a pedir información sobre nuestras opiniones en temas diferentes, nos pregunta cuál es el último libro que hemos leído, cual ha sido la última actividad cultural a la que hemos asistido, cuantas nuevas personas hemos conocido en el último mes. Y con preguntas tan sencillas, nos hace ver el lado “ignorante” de nuestra vida, y lo mucho que tenemos que mejorar en la gestión de nuestro proyecto de vida o de reinvención.

El auditor de ignorancia, puede ser un antiguo compañero de la universidad al que hace tiempo que no ves, de la maestría, un antiguo compañero de trabajo con el que se mantiene alguna relación, una antigua novia (enamorada) con la que –a pesar de todo, se tiene una relación de amistad. 

No hay razón alguna para tener solo un auditor de ignorancia, si bien al contrario se pueden tener 3, 4 o 5 auditores de ignorancia, y es mejor que así sea, pues cada uno de ellos pueden “interrogarnos” por facetas diferentes, por lo que el proceso se enriquecerá con la aportación de diferentes perspectivas.

Muchas de las “ignorancias” personales tienen su origen en los miedos.

Por Fernando Marañón 
Director Técnico de Coaching, Consultoría y Capacitación 
Selekto Consultores en Recursos Humanos SAC

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