miércoles, 15 de junio de 2016

SERVICIO DE EVALUACIONES PSICOLÓGICAS



1.- Recepción del Requerimiento de Evaluación:
El mismo día de la recepción del requerimiento de evaluación nos comunicamos con el candidato para citarlo. Esta cita se programa para el día siguiente de recibida la solicitud de evaluación, dependiendo de la disponibilidad del candidato. El informe es remitido, a la empresa, el día posterior a la evaluación del candidato.

2. - Entrevista Personal:
Las entrevistas personales a los postulantes se realizan mediante las entrevistas por competencias, las mismas que contemplan la evaluación de las competencias solicitadas por el cliente, y a la vez evaluamos el grado de motivación, personalidad y adecuación a la cultura de la empresa y a la posición a cubrir.

3.- Aplicación de Pruebas Psicológicas:
A través de diversos test psicológicos buscamos medir o evaluar características psicológicas específicas, o los rasgos generales de la personalidad de los candidatos. La batería de pruebas que usamos nos permite acceder a una gran cantidad de información en un tiempo mínimo, pudiendo de esta forma despistar trastornos mentales mayores, identificar actitudes, potencialidades y debilidades y aplicar este perfil en el proceso de selección de personal para un cargo determinado.
Los test de evaluación que manejamos en Selekto, se aplican en tres esferas o áreas: Coeficiente intelectual, Personalidad y Psicotécnicas, y son aplicadas de acuerdo a la posición  y/o nivel académico del candidato.
  
4.- Verificación De Antecedentes, Referencias Laborales, Domiciliaria  Y/O Verificación De Datos Centrales De Riesgo Financiero (Opcional)

5.- Informes Psicolaborales:
Finalmente con toda la información recogida sobre el/los candidato(s), procedemos a la elaboración de los informes. La presentación de cada informe está estructurada, según las pruebas aplicadas por cada nivel de evaluación

lunes, 13 de junio de 2016

PROGRAMA DE COACHING EJECUTIVO

Objetivo del programa
  1. Aumentar y desarrollar las competencias directivas de Gerentes, Subgerentes,   Mandos medios, Técnicos especialistas y personas con Potencial de desarrollo.
  2. Se plantea como un beneficio para el colaborador. 
  3. Puede ser otorgado para los casos en los que se necesite mejorar el desempeño del colaborador, o para que el colaborador afronte con eficacia los nuevos retos ante promociones o ascensos, y/o desarrollo de los High Potencial.
  4. Busca motivar al colaborador para lograr un mejor desempeño, mejorar el clima de trabajo o lograr una fidelización a la empresa.

Programa estructurado que combina


Diagnóstico y sesiones de coaching individual, para aumentar las competencias directivasDesarrollo de habilidades gerenciales, alineadas con la organizaciónTalleres grupales de desarrollo de competencias directivas 

Primera etapa:


Aplicación de herramienta online llamada Método Crusoe, para el levantamiento de información sobre el Coacheé. El método Crusoe es una herramienta online de diagnóstico inicial, diseñada por nuestro Director de Coaching, Fernando Marañon, para levantar información acerca de las competencias del Coacheé (persona quien recibe el Coaching). Ésta es una herramienta ampliamente testada que arroja un informe muy completo que será revisado por el Coach y el Coacheé en la sesión individual. A partir de esta información se empieza a armar el plan de acción para el desarrollo de las competencias por mejorar.

Segunda etapa presencial:

Sesiones de una hora de Coaching Individual. Incluye una sesión de feedback, de plan de acción Individualizado para el desarrollo de las competencias y sesiones de seguimiento.


miércoles, 18 de mayo de 2016

La fortaleza del tuareg, la búsqueda permanente de nuevos oasis empresariales


El desierto es enorme y la desertización avanza implacablemente. La arena va comiendo el terreno a la vegetación que se va extinguiendo lentamente. No hay agua por ningún sitio. No hay que moverse porque se consumen las pocas reservas que se tienen y además el movimiento es estéril y no conduce a ningún sitio. Así que mejor juntarnos todos, y esperar a que pase algo que nos saque de aquí.

Los Tuareg son un pueblo nómada que ha poblado el Sáhara y el Sahel y por el lugar donde viven tienen dos opciones:

1- Quedarse tumbados en sus tiendas de campaña, compadeciéndose, no queriendo asumir los riesgos de buscar nuevos horizontes y rodeado de gente que piensan de la misma manera. Al menos juntos, la resignación es más llevadera, así que se pasan los días sin hacer nada, esperando no se sabe qué solución y justificando que todos están igual de mal, lo que sirve de consuelo y freno para la acción.

2-Buscar un nuevo oasis, montarse en su camello, desmontar la tienda de campaña y salir con lo justo a descubrir un nuevo oasis en el que poder vivir. Esta es la actitud ganadora, que he visto en muchos procesos de REINVENCIÓN personal.


La resignación, es la emoción del esclavo que atado al banco de madera en el que tiene que remar, se resigna con su futuro y lo peor es que se “acostumbre” a vivir con él , los esclavos resignados, no sienten la necesidad de la “fuga”, más vale lo malo conocido que lo bueno por conocer.
La resignación lista las posibilidades y construye presentes tristes, y sin futuro y cuando se alía con el RESENTIMIENTO, las dos emociones juntas, crean el caldo de cultivo ideal para NO HACER  NADA, las dos emociones justifican pero NO SOLUCIONAN nada.

La resignación  es el peor enemigo en la mayoría de las circunstancias. Decidir quedarse sentado y esperar es una salida que lleva al mismo sitio en el que se está o sea en la mayoría de las veces a ninguna parte.

Con relativa frecuencia en nuestras sesiones de Coaching de carrera estas emociones afloran  sobretodo a la hora de diseñar el plan de acción.
La persona intenta en primer lugar encontrar excusas para no hacer. Muchos dicen “ya intenté esto en su día y no funcionó, entonces esta vez tampoco va a funcionar”. “La mala suerte siempre me ha perseguido, sin embargo hay otras personas con menos conocimientos y experiencia que tienen suerte y les sale todo bien…” “No vale la pena luchar, no tiene sentido”.

Es una opción lícita, en nuestra experiencia hemos llegado a la conclusión de que es muy difícil superar el Síndrome Del Tuareg,  el desierto sigue avanzando lentamente, cada vez hay menos agua, y nadie que no sea uno mismo va a cambiar las cosas.
La resignación no lleva a ningún sitio  al menos no ayuda a descubrir nuevos oasis.


Autor: Fernando Marañon Lopez (Director de Coaching de Selekto Consultores en Recursos Humanos SAC)






viernes, 15 de abril de 2016

DESCUBRE TUS FORTALEZAS OCULTAS (Autor: Fernando Marañon Director Técnico de Coaching de Selekto Consultores en Recursos Humanos)

En muchas ocasiones, cuando estoy realizando procesos de coaching ejecutivo, me he dado cuenta que bastantes personas no dan valor a las cosas que hacen realmente bien, e incluso existen algunas fortalezas “ocultas” que las personas no descubrimos o tardamos demasiado en descubrirlas.

¿Qué sé hacer realmente bien? ¿Cuáles son mis fortalezas ocultas?
En uno de los procesos de coaching con una persona joven, que quería desarrollar su carrera profesional en el área de los recursos humanos, la principal debilidad, era su falta de experiencia y la ausencia de posibilidades reales dada la coyuntura económica del país en ese momento. Estuvimos identificando el objetivo, y analizando sus fortalezas, que eran muy genéricas y similares a las de muchas personas.
Sin embargo, recordé que cuando había analizado su hoja de vida, ponía que hablaba portugués, pues había vivido varios años en ese país. La resalte esta circunstancia, que realmente para mí era una FORTALEZA clara, a la que ella no había concedido ninguna importancia. A continuación, la pregunté por su movilidad geográfica, si podía moverse a residir a otro país, a lo que me contestó que no tenía inconveniente.

Habíamos descubierto dos fortalezas claras, que iban a incidir directamente en el desarrollo del plan de acción de su carrera profesional. A partir de ahí, vimos que en ese momento, Brasil era un país económicamente pujante y con grandes posibilidades y necesidad  de mando de obra especializada, y así empezamos a hacer inventario de empresas españolas presentes en Brasil, contactar con los departamentos de recursos humanos, contactar con consultoras que estaban abriendo mercado allí, etc. Concretamos un plan que la permitiría ir a vivir a Brasil al menos dos años, lo que la daría experiencia profesional e internacional.
Todos tenemos FORTALEZAS OCULTAS, es cuestión de pensar de forma distinta y descubrirlas. En el proceso de descubrir fortalezas ocultas ayuda mucho tener un AUDITOR DE IGNORANCIAS.

Autor: Fernando Marañon Director Técnico de Coaching de Selekto Consultores en Recursos Humanos 

jueves, 7 de abril de 2016

Programa de Coaching Selekto

Agradecemos al Grupo El Comercio y la Revista APTiTUS por confiar en nuestro Programa de Coaching, e invitarnos a ser parte de los beneficios exclusivos para sus suscriptores.
 

miércoles, 6 de abril de 2016

Artículo publicado en la Revista Aptitus edición abril 2016 autor Fernando Marañón Coach Internacional. Director Técnico de Coaching de Selekto Consultores en Recursos Humanos SAC Cómo Reinventarte?


El “mantra” actual en el mundo de los negocios es el de REINVENCION, antes las empresas nacían, crecían y  permanecían largo tiempo en la cima sin introducir cambios, y esto era posible porque el desarrollo tecnológico era muy lento y los cambios  y transformaciones sociales también lo eran. En la actualidad hay una tremenda invasión de empresas que irrumpen en negocios que no eran suyos. Por ejemplo tenemos el caso de Amazon que pasó de distribuir libros a distribuir también alimentos. El caso de Ubber, una aplicación que permite compartir auto entre particulares y que  ha dejado el oficio de taxista sin futuro, por no hablar de los automóviles sin conductor, los hoteles como el Henna en el que gran parte de sus empleados son robots, los drones, etc.

En la carrera profesional pasa exactamente lo mismo, están despareciendo oficios y profesiones a un ritmo de vértigo, las antiguas secretarias de dirección –son casi historia-, y están apareciendo nuevos oficios como blogger, comunity manager, entre otros.

El profesor Handy –un gran pensador – nos enseñó con su curva sigmoidea, que el momento en el  que  los cambios se deben producir, es cuando las empresas y las personas están en el éxito, sin embargo la tendencia natural ha sido no anticiparse al cambio, reaccionar ya cuando el proyecto empresarial o la carrera profesional está empezando el fracaso o el declive. Y esto es debido en gran parte, porque  antes los pequeños cambios se iban produciendo “lentamente” y no se les daba importancia, la “rana “sumergida en una cazuela de agua tibia, no es sensible a un ligero aumento gradual de la temperatura –como nos explicó el libro del Síndrome de la rana hervida- y acaba muriendo al no ser capaz de calibrar la necesidad de cambiar ante pequeños cambios graduales.

Muchas personas piensan que el desarrollo de la carrera profesional, es una responsabilidad de sus empresas, es decir que deben ser éstas las que capaciten, desarrollen, promocionen,  y el sujeto sólo debe asumir un rol pasivo en el desarrollo de su carrera. Nada más lejos de la realidad, el principal  activo de  una persona es su carrera profesional, y la gestión de ésta es indelegable.

La carrera profesional nos permite acceder a un empleo, y éste es muy importante para el ser humano porque nos da estructura, propósito y significado, interviniendo directamente en  la percepción sobre nosotros mismos, y en cómo nos perciben los demás. Además de los ingresos, el trabajo influye en nuestra identidad profesional, nuestra autoestima y autoconfianza, y nos brinda una rutina diaria, nos pone activos y nos da un sentido de seguridad.

Las claves de la REINVENCION DE LA CARRERA  pasan por afrontar de manera decidida varias etapas:
1. Descubrir las fortalezas ocultas, aquello que sabemos realmente hacer bien, pero que no le damos la suficiente importancia.
2. Conocer los propios “hándicaps” o lastres. Un lastre es extra peso que se ponía a los barcos para hundirlos, y a veces nosotros mismos acumulamos lastres innecesarios  y somos los responsables del fracaso de nuestra carrera.
3. Desarrollar la practicidad de los Tuareg, ellos son nómadas y viven en el desierto, cuando en su hábitat natural se termina el agua, ponen sus pertenencias en el camello y parten hacia otros “oasis”.
4. Construye tu nicho, nunca antes ha habido más oportunidades de crear tu propio oficio, proyecto empresarial, ponerle un nombre  y lanzarlo.
5. Convierte en “Vaca Morada”, o verde, o azul, pero llama la atención, hazte visualmente atractivo para el mundo.
6. No se conquista una montaña de ocho mil metros solamente escalando. Hay que definir qué quieres conquistar en tu vida profesional, hasta dónde quieres llegar, ¿a la cima? , ¿Quedarte en el segundo campamento base?, éstas dispuesto a renunciar a cosas personales por tu carrera profesional.
7 Busca un buen Sherpa (personas que conocen la ruta en regiones montañosas en los Himalaya y que tienen  la experiencia, la sabiduría y el consejo para que la escalada sea un éxito). Los grandes escaladores nunca suben solos a las grandes cimas, llevan a los mejores Sherpas.
8 Sé optimista, a veces, lo que a primera vista parece insoportable, es sin embargo una oportunidad para ver el mundo de otra manera.

A lo largo de mi vida profesional, donde atesore una amplia experiencia ejecutiva en Corporaciones americanas de diferentes rubros, y en la etapa actual como coach internacional y viajero por el mundo, he conocido extraordinarias historias de REINVENCION profesional que nunca hubiese imaginado.

Durante un periódico sabático en Bali, conocí  a Ron, americano residente en Bali, y su historia me conmovió, conversamos más de tres horas en un chamizo de paja en su taller de vidrio soplado, en un campo de arroz en Ubud. Había sido constructor en Usa, se había arruinado, se separó de su mujer y vivía de lo que su familia le podía aportar. Un día –me confesó -”estaba tumbado viendo el programa de Opra y salió una persona que hablaba de la técnica de construir recipientes  de vidrio soplado, y me  fascinó”.
Me contó cómo se  inscribió  y estudió  en un taller para conocer la técnica, y varios meses después alquiló una camioneta donde metió todos los artículos que había fabricado, para venderlos, la sorpresa es que vendió todos  y vio claro que había descubierto cual iba a ser su futuro. ¡Se REINVENTO!

Actualmente, tiene una mediana fabrica –taller de construcción de vidrio soplado, exporta a diferentes lugares del mundo y disfruta todas las mañanas trabajando en su taller, con su equipo, medio desnudos por el calor, con la música a tope, y con la satisfacción de haber dado la vuelta a su vida, y haber convertido su “fracaso” en un éxito empresarial y sobretodo personal.

Si  mi amigo Ron pudo –en circunstancias muy adversas- ¿Qué nos impide a los demás seguir su ejemplo de reinvención profesional?

Existen algunas claves, que pueden ayudar en un proceso de reinvención profesional:
1.    Haz una hora de ejercicio físico diario, sin excusas, elige la rutina que mejor te ayude, pero ten disciplina diaria, el ejercicio ayuda enormemente a aumentar la autoestima.
2. Controla la dieta, compensa los malos hábitos alimenticios, con ciertas penitencias que restablezcan  el equilibrio físico y emocional.
3.     Siempre que puedas, equilibra tu proyecto profesional con el personal, hay que buscar tiempo para crecer  y disfrutar como persona. Si la persona crece, el profesional crece, si la persona “mengua” el profesional decrece.
4.     Delega, hay tareas que no aportan valor, delegar es desprenderse DEL-EGO.
5.  No creas en “casualidades”, cree en “CAUSALIDADES “, la mayoría de las veces las cosas no suceden sin razón, y la vida nos “avisa” de manera permanente, tan solo hay que trabajar la capacidad de interpretar las “señales”.
6.   Escribe en un papel en blanco, ¿Cuál ha sido tu contribución al mundo hasta ahora?, así podrás analizar fríamente tu proyecto personal y profesional, y definir el camino a seguir.
7.  Sé una persona “intelectualmente” curiosa, y a la vez divertida, las personas tristes construyen reinvenciones tristes.
8.     Exige mucho de ti mismo, pero sobretodo espera poco de los demás.
9.     Encuentra personas que te inspiren y te agreguen valor.
10.  Llena tus años de vida, antes de que la vida te llene de años.
11. Pasa por un proceso de coaching que te ayude a identificar tus fortalezas y desarrollar tus oportunidades de mejora.

Reinventarse profesionalmente es una actitud mental diaria, una forma diferente de ver el mundo, las cosas que pasan alrededor y actuar con valentía.

Fernando Marañón
Coach Internacional.
Director Técnico de Coaching de Selekto Consultores en Recursos Humanos SAC


miércoles, 2 de diciembre de 2015

¡LAS CONSULTORAS DE RECURSOS HUMANOS NO SIRVEN!

Cuántas veces has escuchado esta frase ¡Las consultoras de recursos humanos no sirven! Probablemente varias veces. Y es que realizar una consultoría no es una tarea fácil, y muchas veces puede que no se cumplan las expectativas del cliente. Teniendo esta idea muy presente, en Selekto Consultores en Recursos Humanos, estamos constantemente buscando herramientas, procedimientos y metodologías que nos ayuden a mejorar, y a brindar a nuestros clientes un servicio de calidad y con un enfoque personalizado, respetando la cultura y valores de nuestros clientes, y generando así vínculos de confianza que son perdurables en el tiempo.

Por ello te invitamos a explorar nuestros servicios relacionados a los recursos humanos, ingresando a 
http://www.selekto-rrhh.com/nuestros-servicios.html


ular, evaluación a los candidatos, presentación de una terna y asesoría en la decisión de contratación.

lunes, 26 de octubre de 2015

¿RECOLOCARSE O REINVENTARSE?


Autor Fernando Marañón López. Creador de la metodología CRUSOE  para el desarrollo de competencias directivas, planes de carrera, planes de sucesión gestión de personas con alto potencial  y entrenamiento de “mentores” internos. Especialista en la gestión del clima de las organizaciones y estructuración de  los planes de acción específicos. Especialista en el desarrollo de competencias directivas y mejora de procesos .





El mundo macro avanza a velocidad de vértigo, al mundo “micro”-al de la realidad cotidiana - siempre le cuesta más  incorporar la velocidad de cambio del mundo macro .Por eso, a veces vemos como el mundo macro va muy deprisa, pero nuestras rutinas “micro” siguen siendo las mismas.
En el mundo macro, ahora mismo  se está investigando en áreas increíbles, como que la tecnología robótica va hacernos supe humanos, un ciego podrá implantarse un ojo artificial de 100 mega pixeles y ver mejor que con un ojo normal. Y parece que no es ciencia ficción .En 20 años-al parecer-no habrá ni Parkinson, ni Alzheimer .Y seguramente la vida se podrá alargar hasta los 150 años.

 En el Hotel HENN-NA en Nagasaky, todos sus empleados son robots, que dan la bienvenida, llevan las maletas a la habitación y hablan japonés/chino /coreano e inglés.
Los robots ,parece que van a ser los grandes aliados y se van a encargar de las tareas rutinarias , monótonas , y todo eso trabajando las 24 horas al día , sin salario , ni vacaciones , ni descansos ……nuestro mundo “micro” va a ser invadido por la tecnología ,y la tecnología –que ayuda a vivir mejor -, tener acceso a mas información, hacernos la vida más fácil… tiene sin embargo un componente perverso y es que “destruye” puestos de trabajo .

En breve, la palabra no será RECOLOCARSE, sino REINVENTARSE, porque seguramente el puesto que uno venía desempeñando, ya no exista, y seguir intentando trabajar en lo que se hacía, se convierte en una utopía.

Las personas tendremos  que diseñar nuestro  propio  puesto de trabajo, por mi parte, antes de que vengan los robots a hacer coaching, he diseñado mi propia profesión: REINVENTADOR, o sea ayudar a las personas a que se REINVENTEN, y la verdad es que me parece una profesión estupenda, a la que quiero dedicarme un tiempo, antes de que la tecnología me saque del mercado. 

lunes, 31 de agosto de 2015

LOS SALTAMONTES DE LOS TRABAJOS, ¿POR QUÉ SON ELIMINADOS DE LOS PROCESOS DE SELECCIÓN?


En la actualidad se habla mucho de los Saltamontes de los trabajos (llamados en inglés Job Hoppers) porque en su mayoría son descartados de los procesos de selección, por su poca constancia laboral. 

Muchos pueden pensar que esta inestabilidad laboral se debe por ejemplo, a que las empresas donde laboran cuentan con malas políticas de retención, pocos beneficios o pobres expectativas de superación, entre otros, pero lo cierto es que estos profesionales se caracterizan por contar con un perfil similar, sólo permanecen en las empresas entre uno a dos años, tienden a ser jóvenes y siempre están buscando algo más. Sobre todo los motiva crecer profesionalmente de manera muy rápida, y tienden a buscar suerte, y a no planificar el cambio, ni a estudiar las variables que el cambio implica. Además su interés radica en buscar mejores ingresos en corto tiempo.

Si bien es cierto el tiempo adecuado de permanencia de un empleado en un trabajo es subjetivo, se valora que el profesional haya tenido el tiempo suficiente para adecuarse al trabajo, y lograr los objetivos propuestos. 
Es por ello que los especialistas en selección de personal, podrían descartar una hoja de vida sólo por presentar una baja estabilidad laboral, sin considerar los títulos de estudios alcanzados y/o sus habilidades. Ello por considerar que los Job Hoppers podrían traer problemas a las organizaciones que los contratan, porque se invierten muchos recursos y tiempo en reclutarlos, y ellos saltan a otro trabajo con rapidez.

Se sugiere a los profesionales que siempre realicen una valoración del por qué están buscando hacer un cambio, analizando de manera objetiva los pros y contras de esta decisión, y visualizando cómo quieren enfocar sus carreras y perspectivas de crecimiento.


miércoles, 24 de junio de 2015

BOLETÍN INFORMATIVO SELEKTO CONSULTORES EN RECURSOS HUMANOS JUNIO 2015



NOTAS DE INTERÉS

Este miércoles fue publicada nueva ley
Publican en El Peruano ley que exonera de descuentos a las gratificaciones
(diario la república 24/06/2015)


Luego de cinco días de espera y lo que parecía ser un enfriamiento por parte del Poder Ejecutivo, fue publicada en El Peruano la ley que exonera de descuentos a las gratificaciones y libera el excedente de cuatro salarios del fondo total de la CTS. La norma entrará en vigencia un día después de su publicación.
(http://larepublica.pe/politica/10210-publican-en-el-peruano-ley-que-exonera-de-descuentos-las-gratificaciones)


TU CV SE GENERA DESDE FACEBOOK
CLAUDIA CORVETTO - SUPLEMENTO APTITUS
DIARIO EL COMERCIO 21/06/2015


Si estás buscando un cambio de trabajo o reinsertarte en el mercado laboral, ya debes tener un perfil en redes sociales profesionales como LinkedIn o Xing, y seguro has tratado de exponer con mucho cuidado tus mejores cualidades profesionales, logros y experiencia, etc. para ser visualizado, y posteriormente contactado por los reclutadores. Pero ¿te has puesto a pensar que estos mismos reclutadores pueden acceder a tu cuenta en Facebook o Twitter, y revisar la información personal que publicas en estas redes? 
http://redrrhhselekto.blogspot.com/2015/06/tu-cv-se-genera-desde-facebook-claudia.html





Jefe de Recursos Humanos de Google explica 
las 2 únicas formas de retener a tus mejores empleados en la empresa.

Laszlo Bock es vicepresidente sénior de gestión de personas de Google, autor de libro "La nueva fórmula del trabajo", donde da algunas ideas para aplicar la cultura de una de las empresas más revolucionarias para cambiar la forma de gestionar personas y liderar equipos. http://www.negocios1000.com/2015/04/jefe-de-recursos-humanos-de-google-explica-2-unicas-formas-retener-mejores-empleados-empresa.html#%2EVX1DIovCJiA%2Elinkedin

                 



                                               

viernes, 12 de junio de 2015

POSTULO Y NO ME LLAMAN ¿QUÉ PASA CONMIGO?


No he tenido la oportunidad de asistir a ninguna entrevista a pesar que he enviado cientos de Curriculums, ¿qué estoy haciendo mal?, ¿por qué no me llaman?, ¿qué debo hacer?, ¿qué debo mejorar? Muchas veces he escuchado estas interrogantes de profesionales que llevan buen tiempo tratando de reinsertarse al mercado laboral, pero que a pesar de postular a muchas ofertas de trabajo no logran ser convocados para las entrevistas.

Haciendo un análisis de estos casos vemos que estos profesionales cometen ciertos errores en sus postulaciones que repiten una y otra vez. Entre estos errores destacamos:

1.    Modelo de CV inadecuado, porque no permite visualizar de manera ordenada la información, mostrando formatos muy confusos y con ausencia de información importante.


2.    Postula a todas las ofertas que ve, incluso las que no encajan con su perfil laboral, con la idea de que lo tendrán en base de datos. Pero los reclutadores terminan recordando su nombre y formando un concepto negativo acerca del postulante.

3.    Presencia de faltas ortográficas en el CV, lo que refleja poco cuidado y atención por parte del candidato y hace que sea descalificado de la vacante.

4.    CV muy largo, los especialistas indican casi como una norma, que las hojas de vida deben tener como máximo dos páginas. Al revisar la información que se consigna en el CV se está valorando también la capacidad del postulante para ser conciso y organizar su información.  

5.    Foto en el CV, muchos colocan fotos inapropiadas en el CV, porque no los favorece por ser fotos informales, en contextos inapropiados, etc.

6.    No enviar mails masivos a varias empresas o usar el cco, porque da la impresión de no tener un real interés en la empresa o en la posición.

7.    Enviar mail colocando en el asunto la posición a la que aplica, esto es valorado por los reclutadores porque ahorra tiempo.

8.    Grabar el CV colocándole el nombre y apellido del postulante. Esto hace más fácil ubicar el CV posteriormente.

9.    Enviar el mail con una carta de presentación no muy extensa pero que hable de la persona, capacidades y experiencia y lo que está buscando.