lunes, 5 de septiembre de 2016

SELEKTO- PROGRAMACIÓN DE TALLERES PARA EMPRESAS (SETIEMBRE - DICIEMBRE 2016)

SELEKTO - PROGRAMA DE TALLERES PARA EMPRESAS

Objetivo general de los talleres:
1.    Incrementar la productividad
2.    Enfocado sobre todo para que el colaborador desarrollen sus habilidades y competencias.
3.    Proporcionar a la empresa recursos humanos altamente calificados en términos de conocimiento, habilidades y actitudes para el eficiente desempeño del trabajador.
4.    Busca motivar al colaborador para lograr un mejor desempeño, mejorar el clima de trabajo o lograr una fidelización a la empresa.

Dirigido
  1. A los colaboradores de la empresa.
  2. Expertos de recursos humanos de empresas.
  3. Jefes de unidades de negocio, mandos medios.
  4. Técnicos, profesionales especializados.
  5. Líderes de proyectos transversales.
  6. Supervisores de equipos de trabajo

Capacitadores:


Fernando Marañón (Director de Coaching de Selekto)
Ha desempeñado una carrera profesional de más de 35 años en el área de Gestión Humana. Ha ocupado puestos institucionales como la Presidencia de la Asociación de cadenas de Restauración Moderna, y ha sido  miembro de diferentes Consejos consultivos  de empresas privadas.
Ha desarrollado en Perú  proyectos de consultoría, formación y planificación estratégica para Tottus, Euromotors, Volcan, Antamina, Adecco, Apecco, SMP, Hermes, Club Golf de Lima, Universidad Privada del Norte, Intipuqui y Sunat.
Es coach certificado por la Escuela Europea de coaching desde el año 2005 y en estos años ha realizado cientos de procesos de coaching ejecutivo en España, donde ha trabajado en programas de coaching ejecutivo tanto en  la empresa pública,  como  en la empresa privada  con directivos  de España  Autogrill, Telefónica España, Best Western. El Economista, Hogen Ladwell.
Como Coach en Perú y ha realizado procesos de coaching ejecutivo para: Alicorp, Corporativo Grupo Romero, Arellano, Obrainsa, Teradata, Sanitas La Positiva, Obrainsa.
Ha desarrollado también una extensa actividad académica como profesor de Escuelas de Negocio en España (Esic, AEDE, Instituto de Empresa), en el área de gestión humana, liderazgo y desarrollo de equipos directivos.
Ha publicado 5 libros sobre temas de gestión y desarrollo directivo  y  ha participado como conferencista  en Congresos Internacionales  de gestión humana en España, Perú, Colombia, Ecuador, Bolivia. 

Es diplomado en Ciencias de la Educación por la Universidad Complutense de Madrid,  estudios de sicología y es Master en gestión de Recursos Humanos por el Instituto de Empresa de España.

Verónica Paz – Coach & Psicóloga. 
Egresada de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas con Especialización en Psicología Organizacional. Graduada del Diplomado de Coaching & Consultoría en la Universidad Ricardo Palma,  habiendo también realizado una certificación en Coaching-Desarrollo Profesional Estratégico en AEMC Ltda y con certificación internacional en Herramientas Clave de Coaching de Negocios en FG-Consulting Corporation. Con una sólida experiencia  en empresas nacionales y transnacionales de gran envergadura como InkaFarma, Delosi, Prosegur, Nextel, Grupo El Comercio, entre otros.

Mayores informes contactarnos al 7134424 y contacto@selekto-rrhh.com 


viernes, 2 de septiembre de 2016

La marca personal es lo que comentan los demás de ti cuando no estás


Hoy, un día normal de trabajo y llama un cliente pidiendo se inicie el servicio de búsqueda de candidatos, para una posición de Jefe de Finanzas. Inmediatamente la consultora a cargo del servicio toma nota de todos los detalles del perfil, y casi instantáneamente empieza a buscar en su memoria candidatos que conoce, y que podrían encajar en la vacante que necesita cubrir. Es entonces que recuerda a Pedro, un candidato que entrevistó meses atrás, y que hasta ahora tiene presente porque en la entrevista que tuvo con él, se mostró muy seguro de sí mismo y muy apasionado con su profesión.
En ese entonces, el puesto al que postulaba Pedro, quedó cancelado por el cliente, por una coyuntura interna de la empresa.
Pedro era el candidato ideal para esta nueva oferta laboral y de inmediato la consultora tomó contacto con él.

Pero ¿por qué la encargada de esta selección se acordó de Pedro y no de otros candidatos, que también pasaron entrevista con ella anteriormente? 
Y la respuesta es que Pedro pudo crear una buena marca personal, es decir tiene una eficaz carta de presentación y deja un rastro marcado por dónde va.  Él ha sido capaz de crear una imagen  y concepto positivo de sí mismo, que lo distingue individualmente, y lo diferencia profesionalmente del resto.

Y entonces la pregunta del millón es

¿Cómo construimos esta marca personal que nos ayude a ser únicos y diferenciados?

La construcción de tu marca personal lleva tiempo; no es algo que se consiga inmediatamente, sino que en principio tienes que considerar estos tres aspectos importantes:

Paso 1: Autoconocimiento
Para poder llegar a este autoconomiento hay que hacerse algunas preguntas como por ejemplo ¿En qué soy especialmente bueno o buena? ¿Por qué soy único? Para eso debes identificar bien tus deseos, fortalezas y habilidades y oportunidades de mejora.

Paso 2: Plantear objetivos
¿Quién soy?, ¿qué es lo que quiero?, ¿para qué lo quiero?, ¿a dónde quiero llegar?, ¿qué es lo que quiero ofrecer?, ¿en qué entorno quiero hacerlo?

Paso 3: Usa el Networking para ayudar a tu posicionamiento
Para ser visibles y darnos a conocer y ser tomados en consideración, es básico mantener y hacer crecer nuestra  red de contactos. Con este grupo de personas a las cuales llamamos Networking  se debe compartir información importante y conocimientos, hablar por ejemplo sobre lo que te dedicas y lo que sabes y ofrecer ayuda a otros. Esto dejará una huella positiva en la memoria de estas personas y se logrará construir buenos lazos emocionales.

Para ampliar el Networking es importante asistir a conferencias o seminarios; utilizar las redes sociales como elemento de comunicación; crea un blog o página web y escribir sobre lo que sabes, tu experiencia, lo que piensas, etc. Es importante REINVERTARSE constantemente.

Hay que tomar en cuenta que para crear esta marca persona positiva debemos de tener presente que se deben de comunicar los logros, conocimientos, experiencias, etc. Sin descuidar la apariencia personal y la imagen que proyectas en las redes sociales (fotos publicadas, comentarios, etc.)

Los beneficios de lograr una buena marca personal suelen darse a largo plazo. Con el tiempo tu posicionamiento hará que seas reconocido y diferenciado del resto. Los demás verán en ti un modelo a seguir, y tu opinión ganará credibilidad.


Escrito por Claudia Corvetto Gerente General de Selekto Consultores en Recursos Humanos SAC

lunes, 1 de agosto de 2016

CONSTRUYE TU NICHO: CONVIÉRTETE EN VACA MULTICOLOR

Todos estamos peleando por las mismas 
cosas, la competencia es  BRUTAL.

Es el momento de buscar algo diferente que no aporten los demás. Una carrera universitaria y un master, ya no marca la diferencia.

Afortunadamente los jóvenes tienen acceso a la universidad con una facilidad que nunca tuvieron las generaciones anteriores.

De hecho el acceder a la universidad en el pasado, no demasiado reciente, era un privilegio accesible a unos pocos. Lo normal, hace no demasiados años, era que se entrase a trabajar de botones o aprendiz con el bachillerato, y la universidad quedaba restringida a quienes tenían dinero.

Afortunadamente el acceso al conocimiento se ha democratizado y la mayoría de los jóvenes pueden realizar sus estudios universitarios. Sin embargo casi siempre existe una correlación entre cantidad y calidad, y desgraciadamente hoy en día tener una licenciatura significa poco.

Para garantizar el acceso a “conocimientos” más restringidos, surgieron las escuelas de negocio  que con un coste inaccesible al ciudadano normal, restringían un conocimiento que garantizaba el éxito y poder acceder a la cúpula directiva de las organizaciones.

Con el paso del tiempo las escuelas de negocios han seguido una evolución parecida a la universidad, siguen existiendo escuelas absolutamente elitistas por su precio, pero su acceso se ha “democratizado”. Han surgido muchas escuelas de segundo nivel, que  incluso comparten profesorado con las de primer nivel, que con precios más asequibles permiten alcanzar el conocimiento antes vedado a la mayoría.

Esta circunstancia que también es tremendamente positiva por cuanto significa una “democratización” del conocimiento y ayuda al acceso de más personas a la elite directiva. Sin embargo tiene también un efecto secundario y es que ya no marca la “diferencia”.

Tener hoy en día una carrera y un master simplemente te sitúa en la linea salida en posición de “igualdad” pero no marca la diferencia.

Y  los puestos son escasos y las posibilidades hoy en día, cada vez menores. Y entonces ¿Qué hacer?

 CONVERTIRSE EN “VACA MULTICOLOR”

¿Qué tienes que pueda ser atractivo en el mercado?
¿En qué eres diferente?

Es el momento de la especialización. La formación generalista te proporciona la uniformidad con los demás y te sitúa en igualdad de condiciones, pero la igualdad de condiciones es simplemente eso
                         
IGUALDAD DE CONDICIONES

Y en el momento actual es más bien poco ¿Qué vendes y quién te lo va a comprar? ¿Qué puedo vender yo, a quién y a qué precio?

Convertirse en vaca morada tiene mucho que ver con el desarrollo de la mentalidad emprendedora, en la situación actual hay dos caminos posibles, convertirse en funcionario o emprender, porque lo que nadie puede hacer es quedarse en el camino sin hacer nada.

Quedarse en la nada  lleva tan solo a ningún sitio. La mentalidad emprendedora es algo que debemos aprender, no está en nuestra “genética” colectiva, estábamos acostumbrados hace tiempo a un sistema paternalista del trabajo por el cual las empresas daban trabajo de por vida.
Hace no mucho, aunque parezca mentira, muchas personas entraban a trabajar en una empresa muy jóvenes y se jubilaban en la misma empresa, sin haber conocido otra realidad.
No, no es un sueño, esto pasaba.
De este sistema “paternalista” en el que la empresa cuidaba de sus empleados, a lo mejor no  pagaban demasiado pero  daban trabajo para toda la vida, pasamos por evolución “natural” a que las personas empezaron a ser  a ser un “factor” de coste y su experiencia ya no añadía valor y vinieron las “prejubilaciones “y se rompió el paternalismo.
Las empresas ponían la fecha de caducidad y los empleados que habían crecido con un sentimiento de protección, empezaron a sentir que la realidad había cambiado pero que no tenían capacidad de reacción.

Y vino la bonanza económica que de alguna forma enmascaró la realidad social que era clara. Las grandes empresas se seguían  desprendiendo  de los  empleados a los 50 años y  los jóvenes acceden a trabajos precarios de forma generalizada y a pesar de la licenciatura y de los master cobran sueldos muy bajos al mes.  

Conclusión, los mayores de cincuenta aún siendo jóvenes no trabajan, y los jóvenes tampoco y los que trabajan tiene salarios que apenas les permiten vivir y consumir que es el mantra de nuestra sociedad, y lo que hace que la rueda del hámster se mueva.

Lo más preocupante sin embargo es que estamos introduciendo una nueva sociedad de castas.  
La casta  de los que tienen trabajo, y la casta  de los que no  lo tienen.

Es una paradoja que en una sociedad dinámica, globalizada, moderna, de cambio constante, en esa sociedad ser funcionario se haya convertido en el sueño y deseo de una gran parte de personas.

Y no se puede seguir subsidiando eternamente, primero porque no habrá dinero suficiente, y segundo porque la gente no quiere subsidios, quiere trabajo.

El proceso ha pillado desprevenidas a muchas personas  porque han cambiado muchas cosas en el entorno de forma muy rápida y sin tiempo de reacción.

 “CONSTRUYE TU NICHO “

Ésta no es una frase, es la solución y en muchos casos es la única solución. Empieza a convertirte en vaca morada, rara sí, pero vende ¿acaso hay otra solución?

Un día tuve una absolutamente gratificante sesión de Coaching de carrera con una joven emprendedora muy segura de sí misma.
Ya desde el principio de la sesión se mostró muy segura de su objetivo y como alcanzarlo. Nada más y nada menos que quería montar una empresa de importación en la Isla Reunión.
Había visitado la isla y hecho una primera prospección de mercado para importar productos españoles (aceite,  jamón y queso) y venderlos allí.
La Isla Reunión que es colonia francesa alberga un poder adquisitivo alto y es muy visitada por franceses a los que les gustan los productos españoles.
Ella pensaba que allí había nicho de mercado
Diseñamos un plan con acciones y metas concretas.
Su convencimiento y entusiasmo eran muy grandes a la vez que un convencimiento claro de que no quería “asociarse “con nadie. “Me gusta hacer las cosas a mi manera y no seria una buena socia de nade ni trabajaría a gusto”.

Estoy convencido de que le irá bien, tiene los fundamentos para el éxito, confianza en sí misma, seguridad, actitud emprendedora y conocimiento de sus propias limitaciones.

Por Fernando Marañón, Director Técnico de Coaching y Capacitación de Selekto Consultores en Recursos Humanos SAC

viernes, 15 de julio de 2016

El Coeficiente De Encantabilidad


Para nadie es ajeno que en las relaciones interpersonales la comunicación no verbal, es tan o más importante que la comunicación verbal. Por ello una sonrisa auténtica, una mirada franca, y una postura adecuada, puede determinar el cómo nos perciben los demás.

En la selección de personal, la sonrisa es uno de los factores que puede ser determinante en la elección o no de un candidato, porque ésta influye en la opinión que el entrevistador se hará del postulante. Es como una carta de presentación.

El psicólogo Jack Schafer en su libro Despierta tu encanto, menciona que “los rostros sonrientes son juzgados como más atractivos y simpáticos y menos dominantes. Una sonrisa transmite confianza, felicidad y entusiasmo, y lo que es más importante, indica aceptación. Una sonrisa aumenta el atractivo de la persona que sonríe… si provocas que la gente se sienta bien consigo misma, les gustarás.”

Sin embargo hay que tener muy presente que mostrar una sonrisa falsa puede traer efectos negativos en la imagen que queremos proyectar, porque se puede detectar casi de manera inconsciente. Guillaume Duchene de Boulogne, neurólogo francés, distinguió que una sonrisa poco genuina solo activa los músculos de los labios y la boca, por lo que aparecen aquí los dientes inferiores visibles, mientras que una verdadera sonrisa activa los músculos que rodean a los ojos, por lo que aparecen patas de gallo y ojos más cerrados. Además la sonrisa falsa aparece demasiado pronto o demasiado tarde.

Otro factor importante para nuestra puntuación final de coeficiente de encantabilidad, es el contacto visual. La autora Flora David en su libro La comunicación no verbal, afirma que el comportamiento ocular es tal vez la forma más sutil del lenguaje corporal.
La mirada tiene un gran impacto sobre el comportamiento social, y un peso enorme en la selección de personal. El contacto visual se asocia con la seguridad, respeto, honestidad y sinceridad.
Las personas tímidas pueden tener en este aspecto más dificultades, pero deben de ensayar el contacto, porque les ayudará a mejorar la calidad de sus relaciones personales y laborales.

Por último se menciona la importancia de una postura adecuada. Según Flora David “la postura no es solamente una clave acerca del carácter; también es una expresión de la actitud”.
Por eso la postura que se adopte en una entrevista laboral también marcará la diferencia entre ser o no considerado para una siguiente fase del proceso de selección. Cuando un candidato se sienta con una postura relajada, los brazos caídos, los pies dando pequeños golpecitos en el piso, puede ir en su contra, ya que denota aburrimiento.

 Para aumentar el Coeficiente de Encantabilidad se sugiere que:
1.       El saludo se dé con un cordial apretón de manos.
2.       Se hable con la mirada, mire a su interlocutor a los ojos, sin ser desafiante, mostrando interés en lo que éste diga y al brindar sus respuestas.
3.       Mantenga una sonrisa amable. Sonríe con naturalidad y calidez.
4.       Tenga cuidado con los gestos inapropiados, morderse las uñas, bostezar, suspirar, mirar el reloj, cruzar los brazos, etc.
5.       Mantenga una postura que denote interés. Respetando los espacios y cuidando la proximidad hacia el interlocutor.
6.       Evita falsear los gestos y las expresiones faciales.

Por Claudia Corvetto Nunes-Curto 
(Gerente General de Selekto Consultores en Recursos Humanos Sac)


viernes, 1 de julio de 2016

MIENTRAS ERES ATÚN NO HAY PROBLEMA


La pasión por el atún está a punto de agotarlo, está al borde de la extinción.


Esta historia tiene dos lecturas diferentes, la del “atún” y la del “pescador”, desde el punto de vista de carrera profesional a todos nos gustaría ser atunes, es decir algo que se demanda, que se busca, consume y necesita.

FANTÁSTICO ¿NO?

Puedes imponer condiciones, negociar en posición de ventaja, esperar a que el teléfono “suene” y contestar de forma displicente.

Mientras eres un ATÚN no hay problema.

Pero en algún momento si no diseñas bien tu carrera es posible que dejes de serlo. Y no te llamará nadie, ni serás importante para el mundo y te costará admitir el por qué hacía tan poco tiempo que eras “importante” y sin embargo ya no lo eres.
O por el contrario te quieres convertir en “atún” porque estas empezando y no sabes cómo hacerlo.

Los atunes también se ajustan a los ciclos de la vida, en algún momento tienes algo que la sociedad demanda pero que con el paso del tiempo deja de ser realidad, y en algún momento las personas tienen algo que la sociedad no valora.

Curioso que a los alevines jóvenes se les pida experiencia para entrar en el “caladero” del empleo y sin embargo a los atunes viejos se les aparque, prejubilen, cuando lo que realmente tienen es experiencia.

Desde el punto de vista del atún todo perfecto salvo que las exigencias del entorno, el estrés, las jornadas maratonianas, etc. acaben con él.

También es interesante el punto de vista del “pescador”, la realidad de las cosas normalmente tiene varias visiones diferentes.
El pescador se ha quedado sin atunes. No hay más atunes que pescar. O lo que es lo mismo ya no hay más oportunidades y ¿Qué puede hacer el pescador?
Tal vez cambiar de tipo de captura, pescar sardinas o salmones o posiblemente tenga que “rediseñar” su barco que estaba pensado para atunes. También analizar nuevas rutas de pesca, negociar la distribución de la nueva pesca, precio de venta…su actividad sigue siendo la misma pero todo lo demás ha cambiado, no pesca lo mismo, ni en el mismo sitio, ni lo vende al mismo cliente y el precio es diferente.
No hay cambios aparentes en su actividad pero al mismo tiempo lo que hace ahora no se parece en nada a lo que hacía antes.

CONCLUSIONES:

Hay un momento en la carrera profesional en el que se es atún, y tienes algo que las empresas quieren comprar, es el momento álgido, pero pasa con el tiempo.

Hay otros momentos en la carrera profesional en el que eres pescador pero te has quedado sin el caladero habitual que te había proporcionado “negocio” durante muchos años y para el que habías desarrollado todo tu know-how.

No insistas en querer seguir pescando lo mismo en los sitios de siempre.

Gestionar correctamente la carrera profesional significa que cuando eres atún, eres consciente de que eres atún durante un tiempo y que ese tiempo seguramente sea efímero. El éxito de la carrera se consigue cuando se trabaja con una mentalidad dual de atún-pescador.

¿Y esto que significa?

Que tienes que transformarte en atún pero con mentalidad de pescador y combinar las dos actitudes, hacer bien lo que haces pero no bajar la guardia y seguir pensando en caladeros futuros o en como pescar cosas diferentes cada día por si lo que estas pescando hoy, llega un día en el que el caladero no existe.
La pregunta de todos los días es: Si mañana se extinguiesen los atunes del caladero en el que pesco ¿Qué podría pescar y dónde?

Debemos de incorporar esta forma de trabajar día a día.

Autor: Fernando Marañon
Director Técnico de Coaching
Selekto Consultores En Recursos Humanos SAC



miércoles, 15 de junio de 2016

NUESTROS SERVICIOS - SELEKTO CONSULTORES EN RECURSOS HUMANOS


SERVICIO DE EVALUACIONES PSICOLÓGICAS



1.- Recepción del Requerimiento de Evaluación:
El mismo día de la recepción del requerimiento de evaluación nos comunicamos con el candidato para citarlo. Esta cita se programa para el día siguiente de recibida la solicitud de evaluación, dependiendo de la disponibilidad del candidato. El informe es remitido, a la empresa, el día posterior a la evaluación del candidato.

2. - Entrevista Personal:
Las entrevistas personales a los postulantes se realizan mediante las entrevistas por competencias, las mismas que contemplan la evaluación de las competencias solicitadas por el cliente, y a la vez evaluamos el grado de motivación, personalidad y adecuación a la cultura de la empresa y a la posición a cubrir.

3.- Aplicación de Pruebas Psicológicas:
A través de diversos test psicológicos buscamos medir o evaluar características psicológicas específicas, o los rasgos generales de la personalidad de los candidatos. La batería de pruebas que usamos nos permite acceder a una gran cantidad de información en un tiempo mínimo, pudiendo de esta forma despistar trastornos mentales mayores, identificar actitudes, potencialidades y debilidades y aplicar este perfil en el proceso de selección de personal para un cargo determinado.
Los test de evaluación que manejamos en Selekto, se aplican en tres esferas o áreas: Coeficiente intelectual, Personalidad y Psicotécnicas, y son aplicadas de acuerdo a la posición  y/o nivel académico del candidato.
  
4.- Verificación De Antecedentes, Referencias Laborales, Domiciliaria  Y/O Verificación De Datos Centrales De Riesgo Financiero (Opcional)

5.- Informes Psicolaborales:
Finalmente con toda la información recogida sobre el/los candidato(s), procedemos a la elaboración de los informes. La presentación de cada informe está estructurada, según las pruebas aplicadas por cada nivel de evaluación

lunes, 13 de junio de 2016

PROGRAMA DE COACHING EJECUTIVO

Objetivo del programa
  1. Aumentar y desarrollar las competencias directivas de Gerentes, Subgerentes,   Mandos medios, Técnicos especialistas y personas con Potencial de desarrollo.
  2. Se plantea como un beneficio para el colaborador. 
  3. Puede ser otorgado para los casos en los que se necesite mejorar el desempeño del colaborador, o para que el colaborador afronte con eficacia los nuevos retos ante promociones o ascensos, y/o desarrollo de los High Potencial.
  4. Busca motivar al colaborador para lograr un mejor desempeño, mejorar el clima de trabajo o lograr una fidelización a la empresa.

Programa estructurado que combina


Diagnóstico y sesiones de coaching individual, para aumentar las competencias directivasDesarrollo de habilidades gerenciales, alineadas con la organizaciónTalleres grupales de desarrollo de competencias directivas 

Primera etapa:


Aplicación de herramienta online llamada Método Crusoe, para el levantamiento de información sobre el Coacheé. El método Crusoe es una herramienta online de diagnóstico inicial, diseñada por nuestro Director de Coaching, Fernando Marañon, para levantar información acerca de las competencias del Coacheé (persona quien recibe el Coaching). Ésta es una herramienta ampliamente testada que arroja un informe muy completo que será revisado por el Coach y el Coacheé en la sesión individual. A partir de esta información se empieza a armar el plan de acción para el desarrollo de las competencias por mejorar.

Segunda etapa presencial:

Sesiones de una hora de Coaching Individual. Incluye una sesión de feedback, de plan de acción Individualizado para el desarrollo de las competencias y sesiones de seguimiento.


miércoles, 18 de mayo de 2016

La fortaleza del tuareg, la búsqueda permanente de nuevos oasis empresariales


El desierto es enorme y la desertización avanza implacablemente. La arena va comiendo el terreno a la vegetación que se va extinguiendo lentamente. No hay agua por ningún sitio. No hay que moverse porque se consumen las pocas reservas que se tienen y además el movimiento es estéril y no conduce a ningún sitio. Así que mejor juntarnos todos, y esperar a que pase algo que nos saque de aquí.

Los Tuareg son un pueblo nómada que ha poblado el Sáhara y el Sahel y por el lugar donde viven tienen dos opciones:

1- Quedarse tumbados en sus tiendas de campaña, compadeciéndose, no queriendo asumir los riesgos de buscar nuevos horizontes y rodeado de gente que piensan de la misma manera. Al menos juntos, la resignación es más llevadera, así que se pasan los días sin hacer nada, esperando no se sabe qué solución y justificando que todos están igual de mal, lo que sirve de consuelo y freno para la acción.

2-Buscar un nuevo oasis, montarse en su camello, desmontar la tienda de campaña y salir con lo justo a descubrir un nuevo oasis en el que poder vivir. Esta es la actitud ganadora, que he visto en muchos procesos de REINVENCIÓN personal.


La resignación, es la emoción del esclavo que atado al banco de madera en el que tiene que remar, se resigna con su futuro y lo peor es que se “acostumbre” a vivir con él , los esclavos resignados, no sienten la necesidad de la “fuga”, más vale lo malo conocido que lo bueno por conocer.
La resignación lista las posibilidades y construye presentes tristes, y sin futuro y cuando se alía con el RESENTIMIENTO, las dos emociones juntas, crean el caldo de cultivo ideal para NO HACER  NADA, las dos emociones justifican pero NO SOLUCIONAN nada.

La resignación  es el peor enemigo en la mayoría de las circunstancias. Decidir quedarse sentado y esperar es una salida que lleva al mismo sitio en el que se está o sea en la mayoría de las veces a ninguna parte.

Con relativa frecuencia en nuestras sesiones de Coaching de carrera estas emociones afloran  sobretodo a la hora de diseñar el plan de acción.
La persona intenta en primer lugar encontrar excusas para no hacer. Muchos dicen “ya intenté esto en su día y no funcionó, entonces esta vez tampoco va a funcionar”. “La mala suerte siempre me ha perseguido, sin embargo hay otras personas con menos conocimientos y experiencia que tienen suerte y les sale todo bien…” “No vale la pena luchar, no tiene sentido”.

Es una opción lícita, en nuestra experiencia hemos llegado a la conclusión de que es muy difícil superar el Síndrome Del Tuareg,  el desierto sigue avanzando lentamente, cada vez hay menos agua, y nadie que no sea uno mismo va a cambiar las cosas.
La resignación no lleva a ningún sitio  al menos no ayuda a descubrir nuevos oasis.


Autor: Fernando Marañon Lopez (Director de Coaching de Selekto Consultores en Recursos Humanos SAC)






viernes, 15 de abril de 2016

DESCUBRE TUS FORTALEZAS OCULTAS (Autor: Fernando Marañon Director Técnico de Coaching de Selekto Consultores en Recursos Humanos)

En muchas ocasiones, cuando estoy realizando procesos de coaching ejecutivo, me he dado cuenta que bastantes personas no dan valor a las cosas que hacen realmente bien, e incluso existen algunas fortalezas “ocultas” que las personas no descubrimos o tardamos demasiado en descubrirlas.

¿Qué sé hacer realmente bien? ¿Cuáles son mis fortalezas ocultas?
En uno de los procesos de coaching con una persona joven, que quería desarrollar su carrera profesional en el área de los recursos humanos, la principal debilidad, era su falta de experiencia y la ausencia de posibilidades reales dada la coyuntura económica del país en ese momento. Estuvimos identificando el objetivo, y analizando sus fortalezas, que eran muy genéricas y similares a las de muchas personas.
Sin embargo, recordé que cuando había analizado su hoja de vida, ponía que hablaba portugués, pues había vivido varios años en ese país. La resalte esta circunstancia, que realmente para mí era una FORTALEZA clara, a la que ella no había concedido ninguna importancia. A continuación, la pregunté por su movilidad geográfica, si podía moverse a residir a otro país, a lo que me contestó que no tenía inconveniente.

Habíamos descubierto dos fortalezas claras, que iban a incidir directamente en el desarrollo del plan de acción de su carrera profesional. A partir de ahí, vimos que en ese momento, Brasil era un país económicamente pujante y con grandes posibilidades y necesidad  de mando de obra especializada, y así empezamos a hacer inventario de empresas españolas presentes en Brasil, contactar con los departamentos de recursos humanos, contactar con consultoras que estaban abriendo mercado allí, etc. Concretamos un plan que la permitiría ir a vivir a Brasil al menos dos años, lo que la daría experiencia profesional e internacional.
Todos tenemos FORTALEZAS OCULTAS, es cuestión de pensar de forma distinta y descubrirlas. En el proceso de descubrir fortalezas ocultas ayuda mucho tener un AUDITOR DE IGNORANCIAS.

Autor: Fernando Marañon Director Técnico de Coaching de Selekto Consultores en Recursos Humanos 

jueves, 7 de abril de 2016

Programa de Coaching Selekto

Agradecemos al Grupo El Comercio y la Revista APTiTUS por confiar en nuestro Programa de Coaching, e invitarnos a ser parte de los beneficios exclusivos para sus suscriptores.
 

miércoles, 6 de abril de 2016

Artículo publicado en la Revista Aptitus edición abril 2016 autor Fernando Marañón Coach Internacional. Director Técnico de Coaching de Selekto Consultores en Recursos Humanos SAC Cómo Reinventarte?


El “mantra” actual en el mundo de los negocios es el de REINVENCION, antes las empresas nacían, crecían y  permanecían largo tiempo en la cima sin introducir cambios, y esto era posible porque el desarrollo tecnológico era muy lento y los cambios  y transformaciones sociales también lo eran. En la actualidad hay una tremenda invasión de empresas que irrumpen en negocios que no eran suyos. Por ejemplo tenemos el caso de Amazon que pasó de distribuir libros a distribuir también alimentos. El caso de Ubber, una aplicación que permite compartir auto entre particulares y que  ha dejado el oficio de taxista sin futuro, por no hablar de los automóviles sin conductor, los hoteles como el Henna en el que gran parte de sus empleados son robots, los drones, etc.

En la carrera profesional pasa exactamente lo mismo, están despareciendo oficios y profesiones a un ritmo de vértigo, las antiguas secretarias de dirección –son casi historia-, y están apareciendo nuevos oficios como blogger, comunity manager, entre otros.

El profesor Handy –un gran pensador – nos enseñó con su curva sigmoidea, que el momento en el  que  los cambios se deben producir, es cuando las empresas y las personas están en el éxito, sin embargo la tendencia natural ha sido no anticiparse al cambio, reaccionar ya cuando el proyecto empresarial o la carrera profesional está empezando el fracaso o el declive. Y esto es debido en gran parte, porque  antes los pequeños cambios se iban produciendo “lentamente” y no se les daba importancia, la “rana “sumergida en una cazuela de agua tibia, no es sensible a un ligero aumento gradual de la temperatura –como nos explicó el libro del Síndrome de la rana hervida- y acaba muriendo al no ser capaz de calibrar la necesidad de cambiar ante pequeños cambios graduales.

Muchas personas piensan que el desarrollo de la carrera profesional, es una responsabilidad de sus empresas, es decir que deben ser éstas las que capaciten, desarrollen, promocionen,  y el sujeto sólo debe asumir un rol pasivo en el desarrollo de su carrera. Nada más lejos de la realidad, el principal  activo de  una persona es su carrera profesional, y la gestión de ésta es indelegable.

La carrera profesional nos permite acceder a un empleo, y éste es muy importante para el ser humano porque nos da estructura, propósito y significado, interviniendo directamente en  la percepción sobre nosotros mismos, y en cómo nos perciben los demás. Además de los ingresos, el trabajo influye en nuestra identidad profesional, nuestra autoestima y autoconfianza, y nos brinda una rutina diaria, nos pone activos y nos da un sentido de seguridad.

Las claves de la REINVENCION DE LA CARRERA  pasan por afrontar de manera decidida varias etapas:
1. Descubrir las fortalezas ocultas, aquello que sabemos realmente hacer bien, pero que no le damos la suficiente importancia.
2. Conocer los propios “hándicaps” o lastres. Un lastre es extra peso que se ponía a los barcos para hundirlos, y a veces nosotros mismos acumulamos lastres innecesarios  y somos los responsables del fracaso de nuestra carrera.
3. Desarrollar la practicidad de los Tuareg, ellos son nómadas y viven en el desierto, cuando en su hábitat natural se termina el agua, ponen sus pertenencias en el camello y parten hacia otros “oasis”.
4. Construye tu nicho, nunca antes ha habido más oportunidades de crear tu propio oficio, proyecto empresarial, ponerle un nombre  y lanzarlo.
5. Convierte en “Vaca Morada”, o verde, o azul, pero llama la atención, hazte visualmente atractivo para el mundo.
6. No se conquista una montaña de ocho mil metros solamente escalando. Hay que definir qué quieres conquistar en tu vida profesional, hasta dónde quieres llegar, ¿a la cima? , ¿Quedarte en el segundo campamento base?, éstas dispuesto a renunciar a cosas personales por tu carrera profesional.
7 Busca un buen Sherpa (personas que conocen la ruta en regiones montañosas en los Himalaya y que tienen  la experiencia, la sabiduría y el consejo para que la escalada sea un éxito). Los grandes escaladores nunca suben solos a las grandes cimas, llevan a los mejores Sherpas.
8 Sé optimista, a veces, lo que a primera vista parece insoportable, es sin embargo una oportunidad para ver el mundo de otra manera.

A lo largo de mi vida profesional, donde atesore una amplia experiencia ejecutiva en Corporaciones americanas de diferentes rubros, y en la etapa actual como coach internacional y viajero por el mundo, he conocido extraordinarias historias de REINVENCION profesional que nunca hubiese imaginado.

Durante un periódico sabático en Bali, conocí  a Ron, americano residente en Bali, y su historia me conmovió, conversamos más de tres horas en un chamizo de paja en su taller de vidrio soplado, en un campo de arroz en Ubud. Había sido constructor en Usa, se había arruinado, se separó de su mujer y vivía de lo que su familia le podía aportar. Un día –me confesó -”estaba tumbado viendo el programa de Opra y salió una persona que hablaba de la técnica de construir recipientes  de vidrio soplado, y me  fascinó”.
Me contó cómo se  inscribió  y estudió  en un taller para conocer la técnica, y varios meses después alquiló una camioneta donde metió todos los artículos que había fabricado, para venderlos, la sorpresa es que vendió todos  y vio claro que había descubierto cual iba a ser su futuro. ¡Se REINVENTO!

Actualmente, tiene una mediana fabrica –taller de construcción de vidrio soplado, exporta a diferentes lugares del mundo y disfruta todas las mañanas trabajando en su taller, con su equipo, medio desnudos por el calor, con la música a tope, y con la satisfacción de haber dado la vuelta a su vida, y haber convertido su “fracaso” en un éxito empresarial y sobretodo personal.

Si  mi amigo Ron pudo –en circunstancias muy adversas- ¿Qué nos impide a los demás seguir su ejemplo de reinvención profesional?

Existen algunas claves, que pueden ayudar en un proceso de reinvención profesional:
1.    Haz una hora de ejercicio físico diario, sin excusas, elige la rutina que mejor te ayude, pero ten disciplina diaria, el ejercicio ayuda enormemente a aumentar la autoestima.
2. Controla la dieta, compensa los malos hábitos alimenticios, con ciertas penitencias que restablezcan  el equilibrio físico y emocional.
3.     Siempre que puedas, equilibra tu proyecto profesional con el personal, hay que buscar tiempo para crecer  y disfrutar como persona. Si la persona crece, el profesional crece, si la persona “mengua” el profesional decrece.
4.     Delega, hay tareas que no aportan valor, delegar es desprenderse DEL-EGO.
5.  No creas en “casualidades”, cree en “CAUSALIDADES “, la mayoría de las veces las cosas no suceden sin razón, y la vida nos “avisa” de manera permanente, tan solo hay que trabajar la capacidad de interpretar las “señales”.
6.   Escribe en un papel en blanco, ¿Cuál ha sido tu contribución al mundo hasta ahora?, así podrás analizar fríamente tu proyecto personal y profesional, y definir el camino a seguir.
7.  Sé una persona “intelectualmente” curiosa, y a la vez divertida, las personas tristes construyen reinvenciones tristes.
8.     Exige mucho de ti mismo, pero sobretodo espera poco de los demás.
9.     Encuentra personas que te inspiren y te agreguen valor.
10.  Llena tus años de vida, antes de que la vida te llene de años.
11. Pasa por un proceso de coaching que te ayude a identificar tus fortalezas y desarrollar tus oportunidades de mejora.

Reinventarse profesionalmente es una actitud mental diaria, una forma diferente de ver el mundo, las cosas que pasan alrededor y actuar con valentía.

Fernando Marañón
Coach Internacional.
Director Técnico de Coaching de Selekto Consultores en Recursos Humanos SAC