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sábado, 20 de agosto de 2016
lunes, 1 de agosto de 2016
CONSTRUYE TU NICHO: CONVIÉRTETE EN VACA MULTICOLOR
Todos estamos peleando por las mismas
cosas,
la competencia es BRUTAL.
Es el momento de buscar algo diferente que no
aporten los demás. Una carrera universitaria y un master, ya no marca la diferencia.
Afortunadamente los jóvenes tienen acceso a
la universidad con una facilidad que nunca tuvieron las generaciones anteriores.
De hecho el acceder a la universidad en el
pasado, no demasiado reciente, era un privilegio accesible a unos pocos. Lo
normal, hace no demasiados años, era que se entrase a trabajar de botones o
aprendiz con el bachillerato, y la universidad quedaba restringida a quienes tenían
dinero.
Afortunadamente el acceso al conocimiento se
ha democratizado y la mayoría de los jóvenes pueden realizar sus estudios universitarios.
Sin embargo casi siempre existe una correlación entre cantidad y calidad, y
desgraciadamente hoy en día tener una licenciatura significa poco.
Para garantizar el acceso a “conocimientos” más
restringidos, surgieron las escuelas de negocio
que con un coste inaccesible al ciudadano normal, restringían un
conocimiento que garantizaba el éxito y poder acceder a la cúpula directiva de
las organizaciones.
Con el paso del tiempo las escuelas de negocios
han seguido una evolución parecida a la universidad, siguen existiendo escuelas
absolutamente elitistas por su precio, pero su acceso se ha “democratizado”. Han
surgido muchas escuelas de segundo nivel, que
incluso comparten profesorado con las de primer nivel, que con precios más
asequibles permiten alcanzar el conocimiento antes vedado a la mayoría.
Esta circunstancia que también es
tremendamente positiva por cuanto significa una “democratización” del conocimiento
y ayuda al acceso de más personas a la elite directiva. Sin embargo tiene también
un efecto secundario y es que ya no marca la “diferencia”.
Tener hoy en día una carrera y un master
simplemente te sitúa en la linea salida en posición de “igualdad” pero no marca
la diferencia.
Y los
puestos son escasos y las posibilidades hoy en día, cada vez menores. Y
entonces ¿Qué hacer?
CONVERTIRSE
EN “VACA MULTICOLOR”
¿Qué tienes que pueda ser atractivo en el
mercado?
¿En qué eres diferente?
Es el momento de la especialización. La
formación generalista te proporciona la uniformidad con los demás y te sitúa en
igualdad de condiciones, pero la igualdad de condiciones es simplemente eso
IGUALDAD DE CONDICIONES
Y en el momento actual es más bien poco ¿Qué
vendes y quién te lo va a comprar? ¿Qué puedo vender yo, a quién y a qué
precio?
Convertirse en vaca morada tiene mucho que
ver con el desarrollo de la mentalidad emprendedora, en la situación actual hay
dos caminos posibles, convertirse en funcionario o emprender, porque lo que
nadie puede hacer es quedarse en el camino sin hacer nada.
Quedarse en la nada lleva tan solo a ningún sitio. La mentalidad
emprendedora es algo que debemos aprender, no está en nuestra “genética” colectiva,
estábamos acostumbrados hace tiempo a un sistema paternalista del trabajo por
el cual las empresas daban trabajo de por vida.
Hace no mucho, aunque parezca mentira, muchas
personas entraban a trabajar en una empresa muy jóvenes y se jubilaban en la
misma empresa, sin haber conocido otra realidad.
No, no es un sueño, esto pasaba.
De este sistema “paternalista” en el que la
empresa cuidaba de sus empleados, a lo mejor no pagaban demasiado pero daban trabajo para toda la vida, pasamos por
evolución “natural” a que las personas empezaron a ser a ser un “factor” de coste y su experiencia
ya no añadía valor y vinieron las “prejubilaciones “y se rompió el paternalismo.
Las empresas ponían la fecha de caducidad y
los empleados que habían crecido con un sentimiento de protección, empezaron a
sentir que la realidad había cambiado pero que no tenían capacidad de reacción.
Y vino la bonanza económica que de alguna
forma enmascaró la realidad social que era clara. Las grandes empresas se seguían desprendiendo
de los empleados a los 50 años y los jóvenes acceden a trabajos precarios de
forma generalizada y a pesar de la licenciatura y de los master cobran sueldos
muy bajos al mes.
Conclusión, los mayores de cincuenta aún
siendo jóvenes no trabajan, y los jóvenes tampoco y los que trabajan tiene
salarios que apenas les permiten vivir y consumir que es el mantra de nuestra
sociedad, y lo que hace que la rueda del hámster se mueva.
Lo más preocupante sin embargo es que estamos
introduciendo una nueva sociedad de castas.
La casta
de los que tienen trabajo, y la casta
de los que no lo tienen.
Es una paradoja que en una sociedad dinámica,
globalizada, moderna, de cambio constante, en esa sociedad ser funcionario se
haya convertido en el sueño y deseo de una gran parte de personas.
Y no se puede seguir subsidiando eternamente,
primero porque no habrá dinero suficiente, y segundo porque la gente no quiere
subsidios, quiere trabajo.
El proceso ha pillado desprevenidas a muchas
personas porque han cambiado muchas
cosas en el entorno de forma muy rápida y sin tiempo de reacción.
“CONSTRUYE TU NICHO “
Ésta no es una frase, es la solución y en
muchos casos es la única solución. Empieza a convertirte en vaca morada, rara
sí, pero vende ¿acaso hay otra solución?
Un día tuve una absolutamente gratificante
sesión de Coaching de carrera con una joven emprendedora muy segura de sí misma.
Ya desde el principio de la sesión se mostró
muy segura de su objetivo y como alcanzarlo. Nada más y nada menos que quería montar
una empresa de importación en la Isla Reunión.
Había visitado la isla y hecho una primera
prospección de mercado para importar productos españoles (aceite, jamón y queso) y venderlos allí.
La Isla Reunión que es colonia francesa
alberga un poder adquisitivo alto y es muy visitada por franceses a los que les
gustan los productos españoles.
Ella pensaba que allí había nicho de mercado
Diseñamos un plan con acciones y metas concretas.
Su convencimiento y entusiasmo eran muy
grandes a la vez que un convencimiento claro de que no quería “asociarse “con nadie.
“Me gusta hacer las cosas a mi manera y no seria una buena socia de nade ni
trabajaría a gusto”.
Estoy convencido de que le irá bien, tiene
los fundamentos para el éxito, confianza en sí misma, seguridad, actitud
emprendedora y conocimiento de sus propias limitaciones.
Por Fernando Marañón, Director Técnico de Coaching y Capacitación de Selekto Consultores en Recursos Humanos SAC
viernes, 15 de julio de 2016
El Coeficiente De Encantabilidad
En la selección de
personal, la sonrisa es uno de los factores que puede ser determinante en la elección
o no de un candidato, porque ésta influye en la opinión
que el entrevistador se hará del postulante. Es como una carta de presentación.
El
psicólogo Jack Schafer en su libro Despierta tu encanto, menciona que “los
rostros sonrientes son juzgados como más atractivos y simpáticos y menos
dominantes. Una sonrisa transmite confianza, felicidad y entusiasmo, y lo que
es más importante, indica aceptación. Una sonrisa aumenta el atractivo de la
persona que sonríe… si provocas que la gente se sienta bien consigo misma, les
gustarás.”
Sin
embargo hay que tener muy presente que mostrar una sonrisa falsa puede traer
efectos negativos en la imagen que queremos proyectar, porque se puede detectar
casi de manera inconsciente. Guillaume Duchene de Boulogne, neurólogo francés, distinguió
que una sonrisa poco genuina solo activa los músculos de los labios y la boca,
por lo que aparecen aquí los dientes inferiores visibles, mientras que una
verdadera sonrisa activa los músculos que rodean a los ojos, por lo que
aparecen patas de gallo y ojos más cerrados. Además la sonrisa falsa aparece
demasiado pronto o demasiado tarde.
Otro factor
importante para nuestra puntuación final de coeficiente de encantabilidad, es
el contacto visual. La autora Flora David en su libro La
comunicación no verbal, afirma que el comportamiento ocular es tal vez la forma
más sutil del lenguaje corporal.
La
mirada tiene un gran impacto sobre el comportamiento social, y un peso enorme
en la selección de personal. El contacto visual se asocia con la seguridad,
respeto, honestidad y sinceridad.
Las
personas tímidas pueden tener en este aspecto más dificultades, pero deben de
ensayar el contacto, porque les ayudará a mejorar la calidad de sus relaciones
personales y laborales.
Por
último se menciona la importancia de una
postura adecuada. Según Flora David “la postura no es solamente una clave
acerca del carácter; también es una expresión de la actitud”.
Por
eso la postura que se adopte en una entrevista laboral también marcará la
diferencia entre ser o no considerado para una siguiente fase del proceso de
selección. Cuando un candidato se sienta con una postura relajada, los brazos
caídos, los pies dando pequeños golpecitos en el piso, puede ir en su contra,
ya que denota aburrimiento.
Para aumentar el Coeficiente
de Encantabilidad se sugiere que:
1.
El saludo se dé con un cordial apretón
de manos.
2. Se
hable con la mirada, mire a su interlocutor a los ojos, sin ser desafiante,
mostrando interés en lo que éste diga y al brindar sus respuestas.
3. Mantenga
una sonrisa amable. Sonríe con naturalidad y calidez.
4. Tenga
cuidado con los gestos inapropiados, morderse las uñas, bostezar, suspirar, mirar
el reloj, cruzar los brazos, etc.
5. Mantenga
una postura que denote interés. Respetando los espacios y cuidando la
proximidad hacia el interlocutor.
6.
Evita falsear los gestos y las expresiones
faciales.
Por Claudia Corvetto Nunes-Curto
(Gerente General
de Selekto Consultores en Recursos Humanos Sac)
viernes, 1 de julio de 2016
MIENTRAS ERES ATÚN NO HAY PROBLEMA
La pasión por el atún está a punto de agotarlo, está al borde de la extinción.
Esta historia tiene dos lecturas diferentes, la del “atún” y la del “pescador”, desde el punto de vista de carrera profesional a todos nos gustaría ser atunes, es decir algo que se demanda, que se busca, consume y necesita.
FANTÁSTICO ¿NO?
Puedes imponer condiciones, negociar en posición de ventaja, esperar a que el teléfono “suene” y contestar de forma displicente.
Mientras eres un ATÚN no hay problema.
Pero en algún momento si no diseñas bien tu carrera es posible que dejes de serlo. Y no te llamará nadie, ni serás importante para el mundo y te costará admitir el por qué hacía tan poco tiempo que eras “importante” y sin embargo ya no lo eres.
O por el contrario te quieres convertir en “atún” porque estas empezando y no sabes cómo hacerlo.
Los atunes también se ajustan a los ciclos de la vida, en algún momento tienes algo que la sociedad demanda pero que con el paso del tiempo deja de ser realidad, y en algún momento las personas tienen algo que la sociedad no valora.
Curioso que a los alevines jóvenes se les pida experiencia para entrar en el “caladero” del empleo y sin embargo a los atunes viejos se les aparque, prejubilen, cuando lo que realmente tienen es experiencia.
Desde el punto de vista del atún todo perfecto salvo que las exigencias del entorno, el estrés, las jornadas maratonianas, etc. acaben con él.
También es interesante el punto de vista del “pescador”, la realidad de las cosas normalmente tiene varias visiones diferentes.
El pescador se ha quedado sin atunes. No hay más atunes que pescar. O lo que es lo mismo ya no hay más oportunidades y ¿Qué puede hacer el pescador?
Tal vez cambiar de tipo de captura, pescar sardinas o salmones o posiblemente tenga que “rediseñar” su barco que estaba pensado para atunes. También analizar nuevas rutas de pesca, negociar la distribución de la nueva pesca, precio de venta…su actividad sigue siendo la misma pero todo lo demás ha cambiado, no pesca lo mismo, ni en el mismo sitio, ni lo vende al mismo cliente y el precio es diferente.
No hay cambios aparentes en su actividad pero al mismo tiempo lo que hace ahora no se parece en nada a lo que hacía antes.
CONCLUSIONES:
Hay un momento en la carrera profesional en el que se es atún, y tienes algo que las empresas quieren comprar, es el momento álgido, pero pasa con el tiempo.
Hay otros momentos en la carrera profesional en el que eres pescador pero te has quedado sin el caladero habitual que te había proporcionado “negocio” durante muchos años y para el que habías desarrollado todo tu know-how.
No insistas en querer seguir pescando lo mismo en los sitios de siempre.
Gestionar correctamente la carrera profesional significa que cuando eres atún, eres consciente de que eres atún durante un tiempo y que ese tiempo seguramente sea efímero. El éxito de la carrera se consigue cuando se trabaja con una mentalidad dual de atún-pescador.
¿Y esto que significa?
Que tienes que transformarte en atún pero con mentalidad de pescador y combinar las dos actitudes, hacer bien lo que haces pero no bajar la guardia y seguir pensando en caladeros futuros o en como pescar cosas diferentes cada día por si lo que estas pescando hoy, llega un día en el que el caladero no existe.
La pregunta de todos los días es: Si mañana se extinguiesen los atunes del caladero en el que pesco ¿Qué podría pescar y dónde?
Debemos de incorporar esta forma de trabajar día a día.
Autor: Fernando Marañon
Director Técnico de Coaching
Selekto Consultores En Recursos Humanos SAC
miércoles, 15 de junio de 2016
SERVICIO DE EVALUACIONES PSICOLÓGICAS
1.-
Recepción del Requerimiento de Evaluación:
El mismo día de la recepción
del requerimiento de evaluación nos comunicamos con el candidato para citarlo.
Esta cita se programa para el día siguiente de recibida la solicitud de
evaluación, dependiendo de la disponibilidad del candidato. El informe es
remitido, a la empresa, el día posterior a la evaluación del candidato.
2. -
Entrevista Personal:
Las entrevistas personales a
los postulantes se realizan mediante las entrevistas por competencias, las
mismas que contemplan la evaluación de las competencias solicitadas por el
cliente, y a la vez evaluamos el grado de motivación, personalidad y adecuación
a la cultura de la empresa y a la posición a cubrir.
3.- Aplicación
de Pruebas Psicológicas:
A través de diversos test
psicológicos buscamos medir o evaluar características psicológicas específicas,
o los rasgos generales de la personalidad de los candidatos. La batería de
pruebas que usamos nos permite acceder a una gran cantidad de información en un
tiempo mínimo, pudiendo de esta forma despistar trastornos mentales mayores,
identificar actitudes, potencialidades y debilidades y aplicar este perfil en
el proceso de selección de personal para un cargo determinado.
Los test de evaluación que
manejamos en Selekto, se aplican en tres esferas o áreas: Coeficiente
intelectual, Personalidad y Psicotécnicas, y son aplicadas de acuerdo a la
posición y/o nivel académico del
candidato.
4.- Verificación De
Antecedentes, Referencias Laborales, Domiciliaria Y/O Verificación De Datos Centrales De Riesgo
Financiero (Opcional)
5.- Informes
Psicolaborales:
Finalmente con toda la información recogida sobre el/los candidato(s),
procedemos a la elaboración de los informes. La presentación de cada informe está
estructurada, según las pruebas aplicadas por cada nivel de evaluación
lunes, 13 de junio de 2016
PROGRAMA DE COACHING EJECUTIVO
Objetivo del
programa
- Aumentar y desarrollar las competencias directivas de Gerentes, Subgerentes, Mandos medios, Técnicos especialistas y personas con Potencial de desarrollo.
- Se plantea como un beneficio para el colaborador.
- Puede ser otorgado para los casos en los que se necesite mejorar el desempeño del colaborador, o para que el colaborador afronte con eficacia los nuevos retos ante promociones o ascensos, y/o desarrollo de los High Potencial.
- Busca motivar al colaborador para lograr un mejor desempeño, mejorar el clima de trabajo o lograr una fidelización a la empresa.
Programa estructurado que combina
Diagnóstico y sesiones de coaching individual, para aumentar las competencias directivasDesarrollo de habilidades gerenciales, alineadas con la organizaciónTalleres grupales de desarrollo de competencias directivas
Primera etapa:
Aplicación de herramienta online llamada Método Crusoe, para el levantamiento de
información sobre el Coacheé. El método Crusoe es una herramienta online de
diagnóstico inicial, diseñada por nuestro Director de Coaching, Fernando
Marañon, para levantar información acerca de las competencias del Coacheé
(persona quien recibe el Coaching). Ésta es una herramienta ampliamente testada
que arroja un informe muy completo que será revisado por el Coach y el Coacheé
en la sesión individual. A partir de esta información se empieza a armar el
plan de acción para el desarrollo de las competencias por mejorar.
Segunda etapa presencial:
Segunda etapa presencial:
Sesiones de una
hora de Coaching Individual. Incluye una sesión de feedback, de plan de acción
Individualizado para el desarrollo de las competencias y sesiones de
seguimiento.
lunes, 6 de junio de 2016
martes, 31 de mayo de 2016
miércoles, 18 de mayo de 2016
La fortaleza del tuareg, la búsqueda permanente de nuevos oasis empresariales
El desierto es enorme y
la desertización avanza implacablemente. La arena va comiendo el terreno a la
vegetación que se va extinguiendo lentamente. No hay agua por ningún sitio. No
hay que moverse porque se consumen las pocas reservas que se tienen y además el
movimiento es estéril y no conduce a ningún sitio.
Los Tuareg son un pueblo nómada que ha poblado el Sáhara y el Sahel
y por el lugar donde viven tienen dos opciones:
1- Quedarse tumbados en sus tiendas de campaña, compadeciéndose, no queriendo asumir los riesgos de buscar nuevos horizontes y rodeado de gente que piensan de la misma manera. Al menos juntos, la resignación es más llevadera, así que se pasan los días sin hacer nada, esperando no se sabe qué solución y justificando que todos están igual de mal, lo que sirve de consuelo y freno para la acción.
2-Buscar un nuevo oasis, montarse en su camello, desmontar la tienda de campaña y salir con lo justo a descubrir un nuevo oasis en el que poder vivir. Esta es la actitud ganadora, que he visto en muchos procesos de REINVENCIÓN personal.
La resignación, es la emoción del esclavo que atado al banco de madera en el que tiene que remar, se resigna con su futuro y lo peor es que se “acostumbre” a vivir con él , los esclavos resignados, no sienten la necesidad de la “fuga”, más vale lo malo conocido que lo bueno por conocer.
La resignación lista las posibilidades y construye presentes tristes, y sin futuro y cuando se alía con el RESENTIMIENTO, las dos emociones juntas, crean el caldo de cultivo ideal para NO HACER NADA, las dos emociones justifican pero NO SOLUCIONAN nada.
La resignación es el peor
enemigo en la mayoría de las circunstancias. Decidir quedarse sentado y esperar
es una salida que lleva al mismo sitio en el que se está o sea en la mayoría de
las veces a ninguna parte.
Con relativa frecuencia
en nuestras sesiones de Coaching de carrera estas emociones afloran
sobretodo a la hora de diseñar el plan de acción.
La persona intenta en
primer lugar encontrar excusas para no hacer. Muchos dicen “ya intenté esto en
su día y no funcionó, entonces esta vez tampoco va a funcionar”. “La mala
suerte siempre me ha perseguido, sin embargo hay otras personas con menos
conocimientos y experiencia que tienen suerte y les sale todo bien…” “No vale
la pena luchar, no tiene sentido”.
Es una opción lícita, en
nuestra experiencia hemos llegado a la conclusión de que es muy difícil superar
el Síndrome Del Tuareg, el desierto sigue avanzando lentamente, cada vez
hay menos agua, y nadie que no sea uno mismo va a cambiar las cosas.
La resignación no lleva
a ningún sitio al menos no ayuda a descubrir nuevos oasis.
Autor: Fernando Marañon
Lopez (Director de Coaching de Selekto Consultores en Recursos Humanos SAC)
viernes, 15 de abril de 2016
DESCUBRE TUS FORTALEZAS OCULTAS (Autor: Fernando Marañon Director Técnico de Coaching de Selekto Consultores en Recursos Humanos)
En muchas ocasiones, cuando estoy realizando procesos de coaching ejecutivo, me he dado cuenta que bastantes personas no dan valor a las cosas que hacen realmente bien, e incluso existen algunas fortalezas “ocultas” que las personas no descubrimos o tardamos demasiado en descubrirlas.
¿Qué sé hacer realmente bien? ¿Cuáles son mis fortalezas ocultas?
En uno de los procesos de coaching con una persona joven, que quería desarrollar su carrera profesional en el área de los recursos humanos, la principal debilidad, era su falta de experiencia y la ausencia de posibilidades reales dada la coyuntura económica del país en ese momento. Estuvimos identificando el objetivo, y analizando sus fortalezas, que eran muy genéricas y similares a las de muchas personas.
Sin embargo, recordé que cuando había analizado su hoja de vida, ponía que hablaba portugués, pues había vivido varios años en ese país. La resalte esta circunstancia, que realmente para mí era una FORTALEZA clara, a la que ella no había concedido ninguna importancia. A continuación, la pregunté por su movilidad geográfica, si podía moverse a residir a otro país, a lo que me contestó que no tenía inconveniente.
Habíamos descubierto dos fortalezas claras, que iban a incidir directamente en el desarrollo del plan de acción de su carrera profesional. A partir de ahí, vimos que en ese momento, Brasil era un país económicamente pujante y con grandes posibilidades y necesidad de mando de obra especializada, y así empezamos a hacer inventario de empresas españolas presentes en Brasil, contactar con los departamentos de recursos humanos, contactar con consultoras que estaban abriendo mercado allí, etc. Concretamos un plan que la permitiría ir a vivir a Brasil al menos dos años, lo que la daría experiencia profesional e internacional.
Todos tenemos FORTALEZAS OCULTAS, es cuestión de pensar de forma distinta y descubrirlas. En el proceso de descubrir fortalezas ocultas ayuda mucho tener un AUDITOR DE IGNORANCIAS.
Autor: Fernando Marañon Director Técnico de Coaching de Selekto Consultores en Recursos Humanos
jueves, 7 de abril de 2016
Programa de Coaching Selekto
Agradecemos
al Grupo El Comercio y la Revista APTiTUS por confiar en nuestro Programa de
Coaching, e invitarnos a ser parte de los beneficios exclusivos para sus
suscriptores.
miércoles, 6 de abril de 2016
Artículo publicado en la Revista Aptitus edición abril 2016 autor Fernando Marañón Coach Internacional. Director Técnico de Coaching de Selekto Consultores en Recursos Humanos SAC Cómo Reinventarte?
El “mantra” actual en el mundo de los negocios es el
de REINVENCION, antes las empresas nacían, crecían y permanecían largo tiempo en la cima sin
introducir cambios, y esto era posible porque el desarrollo tecnológico era muy
lento y los cambios y transformaciones
sociales también lo eran. En la actualidad hay una tremenda invasión de
empresas que irrumpen en negocios que no eran suyos. Por ejemplo tenemos el
caso de Amazon que pasó de distribuir libros a distribuir también alimentos. El
caso de Ubber, una aplicación que permite compartir auto entre particulares y
que ha dejado el oficio de taxista sin
futuro, por no hablar de los automóviles sin conductor, los hoteles como el
Henna en el que gran parte de sus empleados son robots, los drones, etc.
En la carrera profesional pasa exactamente lo mismo,
están despareciendo oficios y profesiones a un ritmo de vértigo, las antiguas
secretarias de dirección –son casi historia-, y están apareciendo nuevos
oficios como blogger, comunity manager, entre otros.
El profesor Handy –un gran pensador – nos enseñó con
su curva sigmoidea, que el momento en el que los
cambios se deben producir, es cuando las empresas y las personas están en el éxito,
sin embargo la tendencia natural ha sido no anticiparse al cambio, reaccionar
ya cuando el proyecto empresarial o la carrera profesional está empezando el fracaso
o el declive. Y esto es debido en gran parte, porque antes los pequeños cambios se iban produciendo
“lentamente” y no se les daba importancia, la “rana “sumergida en una cazuela
de agua tibia, no es sensible a un ligero aumento gradual de la temperatura
–como nos explicó el libro del Síndrome de la rana hervida- y acaba muriendo al
no ser capaz de calibrar la necesidad de cambiar ante pequeños cambios
graduales.
Muchas personas piensan que el desarrollo de la
carrera profesional, es una responsabilidad de sus empresas, es decir que deben
ser éstas las que capaciten, desarrollen, promocionen, y el sujeto sólo debe asumir un rol pasivo en
el desarrollo de su carrera. Nada más lejos de la realidad, el principal activo de
una persona es su carrera profesional, y la gestión de ésta es indelegable.
La carrera profesional nos permite acceder a un
empleo, y éste es muy importante para el ser humano porque nos da estructura,
propósito y significado, interviniendo directamente en la percepción sobre nosotros mismos, y en
cómo nos perciben los demás. Además de los ingresos, el trabajo influye en
nuestra identidad profesional, nuestra autoestima y autoconfianza, y nos brinda
una rutina diaria, nos pone activos y nos da un sentido de seguridad.
Las claves de la REINVENCION DE LA CARRERA pasan por afrontar de manera decidida varias
etapas:
1. Descubrir
las fortalezas ocultas, aquello que sabemos realmente hacer bien, pero que no
le damos la suficiente importancia.
2. Conocer los
propios “hándicaps” o lastres. Un lastre es extra peso que se ponía a los
barcos para hundirlos, y a veces nosotros mismos acumulamos lastres
innecesarios y somos los responsables
del fracaso de nuestra carrera.
3. Desarrollar
la practicidad de los Tuareg, ellos son nómadas y viven en el desierto, cuando
en su hábitat natural se termina el agua, ponen sus pertenencias en el camello
y parten hacia otros “oasis”.
4. Construye
tu nicho, nunca antes ha habido más oportunidades de crear tu propio oficio, proyecto
empresarial, ponerle un nombre y lanzarlo.
5. Convierte
en “Vaca Morada”, o verde, o azul, pero llama la atención, hazte visualmente
atractivo para el mundo.
6. No se
conquista una montaña de ocho mil metros solamente escalando. Hay que definir qué
quieres conquistar en tu vida profesional, hasta dónde quieres llegar, ¿a la
cima? , ¿Quedarte en el segundo campamento base?, éstas dispuesto a renunciar a
cosas personales por tu carrera profesional.
7 Busca un
buen Sherpa (personas que conocen la ruta en regiones montañosas en los Himalaya
y que tienen la experiencia, la
sabiduría y el consejo para que la escalada sea un éxito). Los grandes
escaladores nunca suben solos a las grandes cimas, llevan a los mejores
Sherpas.
8 Sé optimista,
a veces, lo que a primera vista parece insoportable, es sin embargo una
oportunidad para ver el mundo de otra manera.
A lo largo de mi vida profesional, donde atesore una
amplia experiencia ejecutiva en Corporaciones americanas de diferentes rubros,
y en la etapa actual como coach internacional y viajero por el mundo, he
conocido extraordinarias historias de REINVENCION profesional que nunca hubiese
imaginado.
Durante un periódico sabático en Bali, conocí a Ron, americano residente en Bali, y su
historia me conmovió, conversamos más de tres horas en un chamizo de paja en su
taller de vidrio soplado, en un campo de arroz en Ubud. Había sido constructor
en Usa, se había arruinado, se separó de su mujer y vivía de lo que su familia
le podía aportar. Un día –me confesó -”estaba tumbado viendo el programa de
Opra y salió una persona que hablaba de la técnica de construir recipientes de vidrio soplado, y me fascinó”.
Me contó cómo se inscribió
y estudió en un taller para
conocer la técnica, y varios meses después alquiló una camioneta donde metió
todos los artículos que había fabricado, para venderlos, la sorpresa es que vendió
todos y vio claro que había descubierto
cual iba a ser su futuro. ¡Se REINVENTO!
Actualmente, tiene una mediana fabrica –taller de
construcción de vidrio soplado, exporta a diferentes lugares del mundo y
disfruta todas las mañanas trabajando en su taller, con su equipo, medio
desnudos por el calor, con la música a tope, y con la satisfacción de haber
dado la vuelta a su vida, y haber convertido su “fracaso” en un éxito
empresarial y sobretodo personal.
Si mi amigo Ron
pudo –en circunstancias muy adversas- ¿Qué nos impide a los demás seguir su
ejemplo de reinvención profesional?
Existen algunas claves, que pueden ayudar en un
proceso de reinvención profesional:
1. Haz una hora de ejercicio físico diario, sin excusas, elige
la rutina que mejor te ayude, pero ten disciplina diaria, el ejercicio ayuda
enormemente a aumentar la autoestima.
2. Controla la dieta, compensa los malos hábitos alimenticios,
con ciertas penitencias que restablezcan
el equilibrio físico y emocional.
3.
Siempre que puedas, equilibra tu proyecto profesional con el personal,
hay que buscar tiempo para crecer y
disfrutar como persona. Si la persona crece, el profesional crece, si la
persona “mengua” el profesional decrece.
4.
Delega, hay tareas que no aportan valor, delegar es
desprenderse DEL-EGO.
5. No creas en “casualidades”, cree en “CAUSALIDADES “, la
mayoría de las veces las cosas no suceden sin razón, y la vida nos “avisa” de
manera permanente, tan solo hay que trabajar la capacidad de interpretar las
“señales”.
6. Escribe en un papel en blanco, ¿Cuál ha sido tu contribución
al mundo hasta ahora?, así podrás analizar fríamente tu proyecto personal y profesional,
y definir el camino a seguir.
7. Sé una persona “intelectualmente” curiosa, y a la vez divertida,
las personas tristes construyen reinvenciones tristes.
8.
Exige mucho de ti mismo, pero sobretodo espera poco de los demás.
9.
Encuentra personas que te inspiren y te agreguen valor.
10. Llena tus años de vida,
antes de que la vida te llene de años.
11. Pasa por un proceso
de coaching que te ayude a identificar tus fortalezas y desarrollar tus
oportunidades de mejora.
Reinventarse profesionalmente es una actitud mental diaria,
una forma diferente de ver el mundo, las cosas que pasan alrededor y actuar con
valentía.
Fernando
Marañón
Coach
Internacional.
Director
Técnico de Coaching de Selekto Consultores en Recursos Humanos SAC
jueves, 18 de febrero de 2016
miércoles, 2 de diciembre de 2015
¡LAS CONSULTORAS DE RECURSOS HUMANOS NO SIRVEN!
Cuántas veces has escuchado esta frase ¡Las consultoras de recursos humanos no sirven! Probablemente varias veces. Y es que realizar una consultoría no es una tarea fácil, y muchas veces puede que no se cumplan las expectativas del cliente. Teniendo esta idea muy presente, en Selekto Consultores en Recursos Humanos, estamos constantemente buscando herramientas, procedimientos y metodologías que nos ayuden a mejorar, y a brindar a nuestros clientes un servicio de calidad y con un enfoque personalizado, respetando la cultura y valores de nuestros clientes, y generando así vínculos de confianza que son perdurables en el tiempo.
Por ello te invitamos a explorar nuestros servicios relacionados a los recursos humanos, ingresando a
http://www.selekto-rrhh.com/nuestros-servicios.html
ular, evaluación a los candidatos, presentación de una terna y asesoría en la decisión de contratación.
Por ello te invitamos a explorar nuestros servicios relacionados a los recursos humanos, ingresando a
http://www.selekto-rrhh.com/nuestros-servicios.html
ular, evaluación a los candidatos, presentación de una terna y asesoría en la decisión de contratación.
jueves, 5 de noviembre de 2015
lunes, 2 de noviembre de 2015
lunes, 26 de octubre de 2015
¿RECOLOCARSE O REINVENTARSE?
Autor
Fernando Marañón López. Creador de la metodología CRUSOE para el desarrollo de competencias directivas,
planes de carrera, planes de sucesión gestión de personas con alto potencial y entrenamiento de “mentores” internos. Especialista
en la gestión del clima de las organizaciones y estructuración de los planes de acción específicos. Especialista
en el desarrollo de competencias directivas y mejora de procesos .
El mundo macro avanza a velocidad de vértigo, al mundo
“micro”-al de la realidad cotidiana - siempre le cuesta más incorporar la velocidad de cambio del mundo
macro .Por eso, a veces vemos como el mundo macro va muy deprisa, pero nuestras
rutinas “micro” siguen siendo las mismas.
En el mundo macro, ahora mismo se está investigando en áreas increíbles, como
que la tecnología robótica va hacernos supe humanos, un ciego podrá implantarse
un ojo artificial de 100 mega pixeles y ver mejor que con un ojo normal. Y
parece que no es ciencia ficción .En 20 años-al parecer-no habrá ni Parkinson,
ni Alzheimer .Y seguramente la vida se podrá alargar hasta los 150 años.
En el Hotel
HENN-NA en Nagasaky, todos sus empleados son robots, que dan la bienvenida,
llevan las maletas a la habitación y hablan japonés/chino /coreano e inglés.
Los robots ,parece que van a ser los grandes aliados y
se van a encargar de las tareas rutinarias , monótonas , y todo eso trabajando
las 24 horas al día , sin salario , ni vacaciones , ni descansos ……nuestro
mundo “micro” va a ser invadido por la tecnología ,y la tecnología –que ayuda a
vivir mejor -, tener acceso a mas información, hacernos la vida más fácil…
tiene sin embargo un componente perverso y es que “destruye” puestos de trabajo
.
En breve, la palabra no será RECOLOCARSE, sino REINVENTARSE,
porque seguramente el puesto que uno venía desempeñando, ya no exista, y seguir
intentando trabajar en lo que se hacía, se convierte en una utopía.
Las personas tendremos que diseñar nuestro propio puesto de trabajo, por mi parte, antes de que
vengan los robots a hacer coaching, he diseñado mi propia profesión:
REINVENTADOR, o sea ayudar a las personas a que se REINVENTEN, y la verdad es
que me parece una profesión estupenda, a la que quiero dedicarme un tiempo,
antes de que la tecnología me saque del mercado.
miércoles, 14 de octubre de 2015
lunes, 31 de agosto de 2015
LOS SALTAMONTES DE LOS TRABAJOS, ¿POR QUÉ SON ELIMINADOS DE LOS PROCESOS DE SELECCIÓN?
En la actualidad se
habla mucho de los Saltamontes de los trabajos (llamados en inglés Job Hoppers)
porque en su mayoría son descartados de los procesos de selección, por su poca
constancia laboral.
Muchos pueden pensar
que esta inestabilidad laboral se debe por ejemplo, a que las empresas dond
Si bien es cierto el
tiempo adecuado de permanencia de un empleado en un trabajo es subjetivo, se
valora que el profesional haya tenido el tiempo suficiente para adecuarse al
trabajo, y lograr los objetivos propuestos.
Es por ello que los
especialistas en selección de personal, podrían descartar una hoja de vida sólo
por presentar una baja estabilidad laboral, sin considerar los títulos de
estudios alcanzados y/o sus habilidades. Ello por considerar que los Job
Hoppers podrían traer problemas a las organizaciones que los contratan, porque se
invierten muchos recursos y tiempo en reclutarlos, y ellos saltan a otro
trabajo con rapidez.
Se sugiere a los
profesionales que siempre realicen una valoración del por qué están buscando
hacer un cambio, analizando de manera objetiva los pros y contras de esta
decisión, y visualizando cómo quieren enfocar sus carreras y perspectivas de
crecimiento.
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