Por Claudia Corvetto. Gerente
General de Selekto Consultores en Recursos Humanos.
20/05/2013
A cuantos nos ha pasado que,
cuando ya tenemos identificados a los candidatos idóneos para el puesto y los
enviamos a nuestros clientes externos o internos, terminamos perdiéndolos por
una demora en la decisión de contratación.
En la actualidad, nos encontramos en una coyuntura de país muy buena, en lo que respecta a las ofertas de empleo, por lo que los candidatos no sólo postulan a una oferta laboral sino a varias al mismo tiempo.
Todo ello ha provocado una
aceleración en la dinámica de las búsquedas, por lo que, por una parte, las consultoras
y las empresas tienen que ser cada vez más creativas, eficientes y activas a hora
de buscar nuevos candidatos, y por otro lado, el tiempo para la toma de
decisión en la contratación debe ser más corta.
Consideramos que para mejorar los tiempos en los procesos de
selección y contratación de personal, debemos tener presente:
1.
El completo levantamiento del perfil de puesto
(funciones, experiencia, estudios, beneficios adicionales que ofrece la empresa,
etc.)
2.
Qué metodología de trabajo usaremos, dónde publicaremos
la oferta (la fase de reclutamiento es vital para predecir el éxito o fracaso
de nuestra búsqueda), qué pautas usaremos para los filtros, qué pruebas
aplicaremos y el establecimiento de las preguntas para nuestra entrevista por
competencias, entre otros.
3.
Seguimiento de un cronograma de trabajo (nos
ordena y ayuda a manejar nuestros tiempos)
4.
Utilización de redes de contacto y bases de
datos.
5.
Una vez enviada al cliente, la información sobre
nuestros candidatos, debemos de monitorear el establecimiento de las
entrevistas y posterior decisión de contratación. Ello debe darse en un tiempo
no superior a una semana como máximo.
